澤田氏：波佐見町は窯業と農業の町ですが、観光はここ10～15 年ぐらいの間で盛んになりました。それまではやきものを生産するだけで、町は観光に対する意識はあまりありませんでした。
波佐見町で生産されたやきもののほとんどが出荷時には「有田焼」の名称で全国に出荷されていたのですが、十数年前に全国的に話題になった食肉の産地偽装問題の影響もあり、波佐見町で作ったやきものを有田焼の名称で出荷販売ができなくなりました。このことが産地として「波佐見焼」をブランド化する一つの大きな転機となりました。
その時は、町内のやきものの商社である西海陶器の社長さん（当時、長崎県陶磁器卸商業組合※1 理事長）が民間主導で「波佐見焼」という名前でやっていくということを宣言されました。このように強力に牽引するリーダーがいらっしゃったことが町の活性化に繋がっていきました。
また、平成14 年ごろに当時の町長が「来なっせ100 万人」というスローガンを掲げられ、その頃から観光誘客に力を入れはじめました。このように地元のリーダーが「観光の道を進んでいく」と、1 本レールを引いていただいたことで、官民一体の取り組みが活性化し、町は後方支援を行いながら「波佐見焼」のPR 事業を進めていくことができました。

※1：陶磁器販売を行う商社で組織された団体

澤田氏：町では、窯業界の窓口として波佐見焼振興会※2 を経由し補助金を出して様々なPR事業を実施してきました。最も効果をあげたのが「東京ドームテーブルウェアフェスティバル」への出展です。これによって、波佐見焼の知名度が上がっていきました。また、「波佐見焼プロ養成講座」という取り組みも行いました。この取り組みは、百貨店の店員さんたちを対象にして、職人さんが波佐見焼についての講義や実演を行い、波佐見焼の知識を深めてもらうものです。こういった取り組みを、官民一体となって地道に行ってきました。

※2：波佐見焼の振興を図るため、波佐見焼に係る事業者を取りまとめ、共同事業を行う組織

澤田氏：観光の面では、平成 20 年頃から「やきもの体験」のプログラム造成を行い体験型観光をスタートさせ、新たな観光誘客を仕掛けました。雇用の面では、平成 20 年から 22 年ぐらいの時期から企業誘致に力を入れ、働く場をしっかり整えて、町の人口を減らさないための取り組みも始めました。
その後は毎年のように首都圏や地方都市で物産展・イベントなど、いろいろな仕掛けも行って波佐見町や波佐見焼のPRに努めてきました。

澤田氏：民間での取り組みで言うと、例えば、前述の西海陶器さんが、廃業となった製陶所をリノベーションして「西の原※3」というエリアを整備されました。民間主導で観光誘客をどんどん進めていかれる姿はとても頼もしかったです。
現在、「西の原」は町一番の人気スポットになり、町にとって貴重な観光スポットです。民間の施設と言えども、PRのためのパンフレットを一緒に作るなど、町も側面から支援してまいりました。

※3：福幸製陶所の建物をリノベーションしたカフェや波佐見焼のショップ、雑貨店などが集まるエリア。2005 年にオープン

澤田氏：観光客がいらっしゃった時に、地域の人が「どっから来たの」と声をかけられるなど、地域ぐるみで「おもてなし」の雰囲気が段々高まっていると実感しています。「波佐見の人が親切で好き」とよく言われることがあります。それは、ずっと前から外からの人を受け入れるという、ウェルカムの雰囲気があるからかもしれませんね。

産業としてものづくりがあることは強みです。無かったら「HIROPPA」をやっていなかった。ものづくりがあってくれてよかったなという思いはあります。

まちのメイン通りは焼き物屋が多く、山側の中尾山地区はちょっとノスタルジックなまちで、綺麗に部分分けされていることが、生活する僕らからするとありがたいです。まちの真ん中にはスーパーなどがあり、良いまちづくりをしてもらえてると思っています。

2000年頃から生産地表記の厳密化の波を受け、「波佐見焼」と名乗り始めると売り上げが急速に下落しました。経営が悪化し倒産の危機に直面していた2009年から奈良県にある「中川政七商店」さんの工芸メーカーへの経営再生コンサルティングを受けました。コンサルティングでは経営の仕組みを整えたり、技術力が高い知り合いの職人さんに依頼して新商品を開発しました。2010年夏に「HASAMI」を発表したところ、セレクトショップなどから注文が入ったり、雑誌で紹介していただけるなど、無事に会社を立て直すことができました。「HASAMI」が若い人たちに注目され、400年の歴史ある波佐見焼の知名度アップにも繋がりました。

この10年で、一緒に何かをやりたいとか、つくる仕事をやりたいっていう人たちは多くなったと思いますね。いろんなジャンルの人がまちに増えました。しかし定住という意味ではそんな爆発的には多くはなってないですね。でも、1回町外に出て、帰ってきて窯元を継ぐなど、Uターンする人は増えました

そうですね。全部を大きく変えられないので各々でやっています。僕は「HIROPPA」をやりましたけど、もっと前には『西の原』という場所や窯元さんの横で小さいお店も増えています。

町に気軽に来れる公園がなかったことや、自分たちで企画したイベントを開催できる場所がほしかった。また、子供が生まれて公園が必要だと思ったこともきっかけです。
家族で公園を満喫できて、また来たいと思ってもらえるようにドリンクやお菓子、玩具などの販売をすることを考えました。そして実はマルヒロという「商人」がやっていて、マグカップなどの陶磁器も合わせて販売し、「波佐見焼」を知ってもらうきっかけになればよいという思いもありました。
「HIROPPA」に来てくれた子供たちが将来、まちを出たときにこういう場所があったと話してもらうことで、まちにも貢献できるのではないかと思っています。
2年間やってきて結局まだ何が良いのかは、わかってない状況です。スタッフがやりたいことを緩く長くやっていけるようにすることが大きなテーマです。企業プランは、「我がまちに多文化」が大きい目標として掲げています。

変わったものをつくろうという思いはなかったです。デザインについてもこちらからたくさんのお願いはしておらず、設計の条件として、(1)バリアフリーであること、(2)この地区を守ってくれている照日姫様が鎮座されている参道には建物を建てないこと、(3)ドローンで撮ったらかっこいい公園であるという3つをお願いしました。

「波佐見焼・アート・自然・食・音楽」をキーに、さまざまなカルチャーを提供できる場でありたいと考えていて、園内にはこれまでマルヒロが波佐見焼を通して出会った国内外のアーティストたちのオブジェや壁画があちこちに点在していたり、たくさんの樹木を植えていたり、食や音楽イベントを開催するなどしています。さまざまなカルチャーが混ざり合った結果、ほかにはない公園ができたのかもしれません。

公園を無料で続けていることだと思います。それと1400坪の敷地にひまわりの迷路を作ろうと考えています。それが一番近い目標ですね。